Десять лет назад предприниматель Павел Ерагер арендовал дом и поселил туда бездомных, как говорят, «оступившихся» мужчин. Самых разных: страдающих разными зависимостями, вернувшихся из мест лишения свободы. Он их кормил, помогал оформлять утерянные документы, вел с ними задушевные беседы, приглашая для этих целей священников. А потом, когда люди отогревались и приходили в себя, он давал им работу. И платил за это деньги.
Мужики, за дело!
Так сначала родилась благотворительная общественная организация социальной адаптации граждан «Братские сердца», а потом вырос и настоящий крепкий бизнес.
— Мы приехали с супругой на Кубань из Кемеровской области с двумя детьми,— рассказывает Павел Ерагер. — Обстановка в вашем регионе настолько была благоприятная, что мы здесь родили еще четверых детей. И здесь же родилось мое дело.
Новый интересный бизнес начинался просто по зову сердца.
— Когда я увидел, сколько хороших мужиков пропадает, я понял, что могу им помочь,— продолжает мой собеседник. — Но для этого сначала нужны были деньги. Где их взять? Я понял, что можно организовывать для таких людей работу, на которой требуются неквалифицированные рабочие. Так соединились благотворительность и бизнес.
Павел оформил статус социального предпринимателя. И когда люди уже были готовы вернуться к нормальной жизни, он вывел их на строительный рынок: они выполняли разные работы на стройках, которая всегда нуждается в кадрах.
— Мы стали мониторить рынок и выявлять, где большая потребность в разнорабочих,— продолжает мой собеседник. — Мы стали масштабироваться и «упаковали» социально ориентированную франшизу по предоставлению рабочей силы. Всю прибыль своих предприятий мы не в карман складываем — строим общежития для людей, оказавшихся в трудной жизненной ситуации. У нас в разных городах открыты разные предприятия в зависимости от рынка труда: по строительству, грузоперевозкам и т. д.
Только за два года предприниматель открыл несколько десятков филиалов в Южном федеральном округе: девять таких адаптационных общежитий — в Краснодаре, три — в Сочи, четыре — в Крыму, пять — в Ростове-на-Дону. Через благотворительную организацию прошли тысячи людей, которым помогли: им предоставили жилье, питание, рабочие места. Многие из этих людей жизнь поменяли кардинально. Средняя зарплата здесь — не менее шестидесяти тысяч рублей в месяц. И еще есть возможность бесплатно обучать людей разным специальностям.
Историю своего бизнеса Павел Ерагер рассказал коллегам на круглом столе в региональном центре «Мой бизнес». Круглый стол такого формата проводился впервые и назывался «Социальный предприниматель России: взгляд из прошлого в будущее». В лектории собрались предприниматели доброго бизнеса, как его называют, чтобы обменяться мнениями о том, как дальше развиваться этой сфере экономики, осмыслить свою роль в этом процессе.
Новые услуги и проекты
Социальное предпринимательство — это не благотворительность, не история с некоммерческими организациями и не пожертвования. Это прежде всего бизнес со всеми вытекающими отсюда целями и задачами. Но в 2019 году государство выделило социальное предпринимательство в отдельную область малого и среднего предпринимательства и законодательно закрепило понятия «социальное предпринимательство» и «социальное предприятие». С тех пор эта категория бурно развивается, в том числе и в нашем крае, а государство в этом активно помогает.
— Проект ставит своей целью не просто осмыслить роль предпринимательства, а раскрыть его глубокое влияние на формирование более справедливого и устойчивого общества. Точно так же, как вы, социальные предприниматели, поддерживаете общество, занимаетесь бизнесом, вас поддерживает государство в лице инфраструктуры поддержки. Мы всегда рядом, мы всегда готовы предоставить сервисы и рады обратной связи, благодаря которой выявляются новые услуги и проекты,— сказала Елена Пистунова, исполнительный директор Фонда развития бизнеса Краснодарского края.
Ведущая круглого стола Инна Беляева, общественный представитель Агентства стратегических инициатив, член Совета по развитию предпринимательства при Губернаторе Краснодарского края, предложила каждому участнику рассказать за одну минуту о себе и своем бизнесе. И мы увидели широкую палитру социальных предпринимателей.
Ирина Кашкина, поведенческий психолог, организовала центр, благодаря которому помогает детям с аутизмом. Выстроила систему обучения начинающих специалистов, запустила бесплатные благотворительные проекты для родителей особенных детей.
Алла Попенко, дипломированный бизнес-наставник, создала курс видеоуроков с пошаговой инструкцией «Стрижки для дома». Это в помощь малоподвижным людям, инвалидам, колясочникам, которым сложно выйти из дома для того, чтобы посетить парикмахерскую.
Марина Емельянцева основала детскую продленку и детскую школу развития. Центр работает в Краснодаре более пяти лет. День подопечных центра расписан буквально по минутам: каллиграфия, шахматы, арифметика, иностранные языки.
— Социальное предпринимательство — это признание государством моей деятельности в том, что я несу пользу обществу,— считает Марина Емельянцева. — Мы сознательно идем по этому пути, хотя он и непростой. Я надеюсь, что социальное предпринимательство будет популярным и повсеместным.
Балет, балет, балет...
Вот, казалось бы, только очень уверенный в себе человек может открыть в разгар пандемии студию... балета. Какой-нибудь скептик-аналитик скажет, что это слишком рискованное дело, что человек фактически заходит в «долину смерти». А Галина Овсиенко, член правления Ассоциации социальных предпринимателей Краснодарского края, четыре года назад открыла балетную студию в Армавире. И даже не удивилась, что в первые же дни пришла тьма-тьмущая маленьких балерин.
— Открылась я в самое неблагоприятное время: сразу же началась пандемия,— вспоминает Галина Овсиенко. — Мы занимались с детками с двух лет. Такой студии в нашем городе не было — и к нам сразу же стали приходить первые клиенты. Что делать? Нужно было закрывать офис, но бросать свое дело я не хотела. Где взять деньги на аренду, зарплату?
Тогда Галина подумала о господдержке, стала изучать подробно информацию, чем государство сможет помочь. И поняла, что нужно оформлять статус социального предпринимателя. Подала документы на вступление в реестр социальных предпринимателей в крае, а затем стала рассматривать участие в грантовых конкурсах.
— Я выиграла два гранта по пятьсот тысяч рублей в качестве господдержки,— рассказывает Галина Овсиенко. — Эти средства дали мне возможность развития. Я не только не закрыла студию, но и открыла второе направление — эстетической гимнастики, а также увеличила число посетителей. Эти гранты мне помогли сохранить для наших клиентов стоимость наших абонементов, не поднимать цену. И за счет этого я смогла привлечь на занятия в наших студиях большее количество детей. Потому что цены были доступные.
Когда Галина начинала свое дело, у нее было около пятидесяти клиентов, а сейчас, спустя четыре года, около трехсот пятидесяти детей посещают ее студии. Предприятие растет и развивается. Увеличились арендуемые площади для занятий, растет и число направлений деятельности: открылась секция акробатики и современного эстрадного танца.
Галина намерена дальше масштабироваться, открывать филиалы своей компании, чтобы как можно больше детей имели возможность заниматься.
У каждого из участников круглого стола свое представление о том, как он хочет вести предпринимательскую деятельность и делать добро. В ходе дискуссии все вспоминали, как в свое время самые крупные предприниматели Екатеринодара оставили свой след в истории: Никита Павлович Богарсуков, основатель купеческого клана мануфактурной торговли, жертвовал десятки тысяч рублей на благотворительность, Екатерина Михайловна Губкина («Гранд-отель мадам Губкиной») давала средства на содержание первого в городе детского заведения — яслей. Иван Николаевич Дицман жертвовал средства на убежище для беспризорников, организовывал им прогулки на своих пароходах.
Какова миссия нынешнего поколения социальных предпринимателей? Какой они хотят оставить след для следующих поколений? Мнения звучали разные, но все были едины в одном: сделать такой продукт или услугу, которую бы помнили последующие поколения.
